Eelõhtu, 5. aprill
Klubi Atlantis Konverentsikeskuses

17:00-17:30 Kogunemine. Kohv ja suupisted. Tervitus PARE ja Eesti Konverentsikeskuse esindajate poolt

17:30-20:30 Konverentsiks ettevalmistav töötuba.
Juhtimisnõustaja ja USA Avatud Ruumi Instituudi juhatuse liikme Mikk Sarve eestvedamisel avame ühise arutelu käigus tasakaalu teema. Otsime vastuseid küsimustele: mis on tasakaal minu, minu meeskonna, minu organisatsiooni ning kolleegide jaoks, kas ja mil määral on tasakaalu saavutamine meie enda võimuses, mis määravad tasakaalu saavutamise elus, milliseid tulemusi saavutab tasakaalus olev inimene ja organisatsioon. Me veedame eelõhtu avastades ja mõtestades, mida tähendab elamine ja tegutsemine tasakaalus iseenda ja meid ümbritsevaga. Heaks tööriistaks konverentsi lainele jõudmiseks on avatud ruumi meetod Eesti kõige tunnustatuma valdkonna professionaali eestvedamisel. Mikk Sarv inspireerib osalejaid tasakaalu teemale mõtlema, eelõhtu edukus sõltub aga igaühe pühendumusest ning hoolimisest. Lisaväärtusena lahkuvad osalejad eelõhtult sügavama arusaamise ja kogemusega Avatud Ruumi meetodi rakendamise võimalustest organisatsiooni ja meeskondade juhtimisel. Eelõhtu käigus kogutud mõtted ja ühisarutelude tulemused saavad olema sisendinfoks ja edasi mõtlemiseks järgnevateks konverentispäevadeks.

20:30-22:00 Vein ja meeleolumuusika

I päev, 6. aprill

SESSIOON I TASAKAALU OTSIV KESKKOND

Päeva modereerib professor Milvi Tepp, Tallinna Tehnikaülikool, majandusteaduskond, organisatsiooni ja juhtimise õppetool

09:00-09:30 Registreerimine ja hommikukohv

09:30-09:40 Tervitus PARE ja Eesti Konverentsikeskuse esindajate poolt

09:40-11:00 Organisatsiooni tasakaalustamine tormiliselt arenevas maailmas
Manfred Kets de Vries, rahvusvaheline ärikool INSEAD, juhtimise arendamise professor

Kasv ja areng on tänastele organisatsioonidele iseenesestmõistetavad. Juhi ülesanne on neid protsesse targalt suunata - hoida organisatsiooni seisundis, mis võimaldab pikas perspektiivis saavutada maksimaalse tulemuse ja soovitud edu. Paljude juhtide jaoks on kiire kasvu tingimustes organisatsiooni taskaalus hoidmine keeruline ülesanne. Juhi käitumine sellises situatsioonis määrab kogu organisatsiooni võime tasakaalukalt arenenda.
Personalijuhi roll niisuguses olukorras on kriitilise tähtsusega - viib ju tema kokku juhi ambitsioonid ja töötajate võimed, aitab töötajatel ja juhil areneda, et organisatsioon saaks ära kasutada keskkonna poolt pakutud võimalusi.

Oma ettekandes tutvustab Manfred Kets de Vries aastatepikkuse uurimistöö tulemusi ja śelgitab,
- miks on oluline käsitleda inimeste elu organisatsioonis tervikuna, tööst isikliku eluni;
- kuidas hoida tasakaalus professionaalne tegevus ja isiklik elu;
- kuidas muuta oma elu täisväärtuslikumaks ja nauditavamaks;
- mis soodustab inimeste läbipõlemist kiiresti arenevas organisatsioonis;
- kuidas efektiivsus töös aitab elada õnnelikumat elu;
- kuidas enese tundmine ja protsesside nautimine hoiab organisatsiooni tasakaalus;
- mil moel seda kõike oma töötajateni viia.

11:00-11:30 Kohvipaus

11:30-12:15 Kaitstud töötajad paindlikul tööturul - müüt või reaalsus?
Raul Eamets, Tartu Ülikooli majandusteaduskond, majandusteooria õppetooli dotsent

Oma ettekandes tutvustab Raul Eamets põgusalt ühte uut interdistsiplinaarset kontseptisooni, kaitstud paindlikkuse (ingl. k. felxicurity), ideed. Selleks vaatleb ta lähemalt tööturu paindlikkuse erinevaid käsitlusi ning toob välja olulisemad aspektid töötajate sotsiaalsest kaitsest. Väljatöötatud raamistikus analüüsib Raul Eamets Eesti ja teiste Balti riikide kogemusi. Põgusalt on vaatluse alla ka Hollandi ja Taani mudel, mida Euroopas tuuakse positiivse näitena sotsiaalselt kaitstud töötajatest ning paindlikkust tööturust.
Osalejad saavad heita pilgu tulevikku ning arutleda Eesti tööturu võimalike arengute üle.

12:15-13:00 Tasakaalu allikas on kasv
Linnar Viik, visionäär

Pidevalt muutuvas turukeskkonnas tundub tasakaalust rääkimine mõttetus, sest pidev muutumine ongi tasakaalupunkt ning muudatuste juhtimine tasakaalu saavutamise tööriist. Millele on aga need muudatused suunatud - kui palju panna oma tähelepanu kasvustrateegiatele ja kui palju efektiivsusele? Minul on alati olnud suurim rõõm elada läbi kasvule ja arengule suunatud muudatustega kaasnevat stressi. Olukorrad, kus latt asetatakse järjekordsele rekordkõrgusele on motiveerivad - nii töötajate kui klientide jaoks. Kui kokkuhoiu allikaks on tehnoloogilised süsteemid, siis kasvu allikaks on inimesed.

Osalejad saavad teada, et
- kasvu allikaks on inimesed, kes meie organisatsiooni heaks töötavad, mitte tehnoloogia;
- kasvu allikaks on kiirus, mis halvab konkurendid ja eeldab samas töötajate vähest koormatust keerukate juhtimissüsteemidega;
- kasvu allikaks on uuenemisvõime, suutlikkus teha asju, mida me pole kunagi varem teinud ja sellisel moel, kuidas me pole neid kunagi teinud;
- kasvu allikaks on lihtsus ja arusaadavus, seda eriti info- ja mürarikkal ajastul;
- kasvu allikaks on inimesed, kes meie tooteid ja teenuseid tarbivad ja meile kaasa mõtlevad;
- kasvu allikaks on sotsiaalne vastutus - heategevus ja sponsorlus kui toote, inimkapitali ja organisatsioonikultuuri arendamise osad. Sotsiaalne vastutus ei ole kulupunkt vaid investeering.

13:00-14:00 Lõuna

SESSIOON II TASAKAALU OTSIV ORGANISATSIOON

14:00-15:00 Kumb on tähtsam- kas muutused või stabiilsus? Vastus on jah!
Priit Põldoja, Hansapank Eesti, peadirektor

Juhi üks peamiseid ülesandeid on tegeleda vastuoludega, samas aga näidata selget suunda ja kindlaid mängureegleid. Vahest tähtsam kui tasakaalu otsimine on kire leidmine oma töös ja sellega teiste nakatamine.

15:00-16:00 Inimkapital muutuvas Eestis (TÜ uurimuse Mina. Maailm. Meedia 2003 ja 2005 tulemuste alusel)
Marju Lauristin, Tartu Ülikool, ajakirjanduse ja kommunikatsiooni osakond, erakorraline professor

Marju Lauristin esitab ja kommenteerib rohket originaalandmestikku, mis annab pildi Eesti ühiskonna erinevate gruppide ja kihtide iseärasustest nende suhetes töö, tarbimise, poliitika, vaba aja ja meediaga. Arutledes uuringutest saadud pildi üle, püüab ta koos kuulajatega jõuda selgusele, miks osutuvad kiiresti muutuvas ühiskonnas ühed inimesed edukateks ja arenguvõimelisteks ning teised jäävad muutustele alla ning osutuvad kaotajateks. Lähemalt käsitleb Marju Lauristin tööalase staatuse, hariduse, ettevõtlikkuse ja sotsiaalse enesehinnangu suhteid ning selle seoseid töise ja töövälise aktiivsusega.

Oma ettekandes toob Marju Lauristin välja
- hinnangud Eestis toimunud arengutele;
- objektiivne ja subjektiivne kihistumine;
- maailmavaatelised erinevused;
- kultuuriline ja sotsiaalne kapital;
- informeeritus ja meedia roll;
- töö ja elulaad;
- mis kujundab inimeste sotsiaalset enesehinnangut ja edukat toimetulekut info- ja tarbimisühiskonnas?

16:00-16:30 Kohvipaus

16:30-18:00 Parim Personaliprojekt 2005 finaaliprojektide esitlustoad

Tooteteadlik ja ennastjuhtiv Ifi töötaja
AS If Eesti Kindlustus

Tulemuste ja Talendijuhtimise raamistik
AS Hansapank

Indeksite süsteem TNT Eestis
AS TNT Eesti

Üliõpilastööde konkursi Parim Potentsiaal Personalijuthimises esitlustuba:

- Mentorlus kui kasutamata võimalus organisatsiooni kultuuri, teadmusjuhtimise ja intelligentse organisatsiooni arendamisel Estonian Business School magistrandid Helle Gern ja Eike Tõnismäe

- Töö omaduste seos organisatsioonile pühendumise, tööga rahulolu ja töö kontrollikeskmega
Tallinna Ülikooli magistrant Nele Teearu

- Inimesi väärtustava tulemusjuhtimise rakendusvõimalused organisatsioonis
Tallinna Ülikooli magistrant Terje Tiiman

20:00-24:00 Gala-õhtu klubis Atlantis
Toimub ka konkursside Parim Personaliprojekt 2005 ja Parim Potentsiaal Personalijuhtimises 2005 võitjate autasustamine

II päev, 7. aprill

SESSIOON III TASAKAALU OTSIV INIMENE

Päeva modereerib kliinilise psühholoogia professor Mare Pork, Tallinna Ülikool, HRM konsultant

09:00-09:30 Hommikukohv

09:30-09:45 Konverentsipäeva avamine. Meenutus konkursside Parim Personaliprojekt 2005 ja Parim Potentsiaal Personalijuhtimises 2005 auhinnatseremooniast

09:45-10:45 Kuidas aitab vaimne intelligentsus (SQ) leida tasakaalu eneses ja organisatsioonis?
Danah Zohar, Cranfieldi Ärijuhtimise kooli ja Oxfori Ülikooli külalisprofessor, juhtide arendaja ja kirjanik

Vaimse intelligentsuse (SQ) kasutamine äris aitab vastata küsimustele: miks see organisatsioon üldse eksisteerib, milleks teda vaja on, mille poole ta püüdleb, milline on selle organisatsiooni vastutus. Need küsimused peaks edastama ka organisatsiooni töötajatele. Mõtlemine tähendusele, väärtustele, visioonile on see, mis suunab iga inimese elu. Loova dimensiooni juhtimisse toomine aitab jõuda selleni, mis tegelikult on inimeste jaoks oluline. Kui töö on väljundiks enda olemuse kommunikeerimisel ja enese teostamisel, on inimene palju loovam ja tulemuslikum. Seetõttu on SQ põhimõtteid järgivate organisatsioonide eluiga pikem kui neid ignoreerivate organisatsioonide oma.

Danah Zohar annab oma ettekandes vastuse küsimustele:
- mis on vaimne intelligentsus(SQ) ehk miks IQ-st ja EQ-st ei piisa?
- milline roll vaimsel intelligentsusel inimese tasakaalus arengus?
- kuidas oma vaimset intelligentsust tundma õppida?
- kuidas oma vaimset intelligentsust arendada?

10:45-11:15 Minu lugu: piiril kõndimise õppetunnid
Aira Tammemäe, koolitusfirma AT Treeningud juht, koolitaja

"Minu loos ei ole midagi erilist ja just seepärast ma seda ka räägin. Tänaseks olen ma kuulnud kümneid taolisi lugusid. Kõiki neid lugusid on rääkinud mulle edukad ja rõõmsameelsed inimesed, valdavalt juhid.
Mitte midagi erilist ei peagi juhtuma, teed oma tavapärast tööd, elad normaalset pereelu, teenid piisavalt hästi, õpid, oled pidevas muutumises. Vast ehk veidi intensiivsemalt, sest kujunenud olukorrad nõuavad natuke rohkem andmist. Aga see on ennegi nii olnud. Esimesed sümptomid tunduvad veidrad aga loodad oma kaine mõistuse ja ratsionaalsete argumentidega neid ära seletada. Hommiköised ärkamised ja äratuskella helina ootamised; ebamäärased hirmud ja liigne mure oma tervise pärast; üha süvenev väsimus ja pidev aja puudus..."
Taastumine ja tasakaalu leidmine kestab kuid, vahel isegi aastaid.
Konverentsi osalejad saavad teada, mida sellest protsessist on võimalik õppida.

11:15-11:45 Miks on tasakaal elus ja töös oluline?
Mihkel Pärjamäe, arengufirma Invicta omanik

Mihkel Pärjamäe loost selgub,
- miks ta loobus juhi tööst;
- mida ta sellega võitis ja kaotas;
- mis on teda mõjutanud valikute tegemisel ning
- kas ta saavutas tasakaalu.

11:45-12:15 Kohvipaus

12:15-13:45 Töötoad

Personalipoliitika ja muutuv majanduskeskkond - kuidas võimalik?
Mati Ruul, Maru Konsultatsioonikeskus, müügi-, juhtimise ja meeskonnatöö treener-konsultant

- Ettevõtluse areng ja majanduse areng tänapäeval- koostöö
- Kuidas lähendada keskkonna muudatusi ettevõtte personalipolitikaga?
- Suhte- ja siseturundus kui edasiviiv jõud
- Milles vajame abi?
- Võimalus kui edasiviiv jõud

Personalijuhtimise praktikad ja äristrateegia: seosed ja sõltuvused
Milvi Tepp, Tallinna Tehnikaülikool, majandusteaduskond, organisatsiooni ja juhtimise õppetool, professor

- personalistrateegia: osa äristrateegiast või äristrateegiat toetav?
- kas personalijuhtimise praktikad võivad anda ärile lisaväärtust? - kuidas analüüsida personalijuhtimise praktikate mõju organisatsiooni tulemustele?

Tasakaal suhetes - rahulolu ja tulemuslikkus
Mati Sööt, koolitusfirma Inscape Baltic rajaja, psühholoog ja juhtimiskonsultant

- Suhted baseeruvad käitumisel
- Kuivõrd saavad suhted olla eesmärgistatud
- Käitumise kohandamisvõimalused
- Videoepisoodide demonstratsioon ja analüüs
- Suhete seos rahulolu ja tulemuslikkusega
- Õnn ja õnnetus - suhete juhtimine on enesejuhtimine

Tasakaal iseenda ja maailmaga
Anu Virovere, Intelligentne Ettevõte, omanik ja suhtlemistreener, organisatsioonikäitumise, ärieetika ja suhtlemispsühholoogia õppejõud

- Iseenda avastamine oma tunnete ja käitumise analüüsi kaudu - Enese tunnete juhtimine ja selle olulisus käitumuslikus regulatsioonis
- Oma tugevuste ja sihtide leidmine
- Eesmärkide püstitamine ja saavutamine
- Õnnelikuks olemise võimalused

13:45-14:45 Lõuna

14:45-15:30 Parimad "palad" töötubadest - töötubade juhtide esitlused ja esinejate diskussioon

Mati Ruul, Maru Konsultatsioonikeskus, müügi-, juhtimise ja meeskonnatöö treener-konsultant
Milvi Tepp, Tallinna Tehnikaülikool, majandusteaduskond, organisatsiooni ja juhtimise õppetool, professor
Mati Sööt, koolitusfirma Inscape Baltic rajaja, psühholoog ja juhtimiskonsultant
Anu Virovere, konsultatsioonifirma Intelligentne Ettevõte, omanik ja treener, organisatsioonikäitumise, ärieetika ja suhtlemispsühholoogia õppejõud

15:30-15:45 Mare Pork tasakaalust
Mare Pork, Tallinna Ülikool, kliinilise psühholoogia professor, HRM konsultant

16:00 Konverentsi kokkuvõte ja lõpetamine

*Konverentsi programm täpsustub jooksvalt jaanuarikuu jooksul